2020年8月底与该公司签订装修合同，同月28日开工仪式约定31日来拆旧，第一次约定就爽约直至9月2日开始拆旧，我的装修糟心之旅就此开始了。
存在的几个问题：
第一、施工队长随便更换。签订装修合同时约定施乃金为施工队长，结果在装修开工后被施工队长告知因为他本人没空又帮我找了他亲戚丁才左来做施工队长，我家所有的问题由丁来处理，等到第三期工程款付完以后丁表示他不再管理，让我再去联系施，来来回回互相踢皮球，根本没有施工队长来管理工地，等到第三期工程款付完以后再也没有施工队长来过我工地。
第二、设计师离职。签合同时说好的设计师跟项目到底，结果呢设计师在我开工一个月没到的时候就离职了，当时还想着幸好签单的时候有两名设计师，一名总监蒯蓉带着徒弟申俊豪在做我这个项目，徒弟离职了师傅总还是在的，结果就是根本没有设计师在跟我这个项目，整个工程中也没有来过，签到本无人签到，公司制度形同虚设。
第三、约定无法兑现，整个装修工程中口头约定的事情很多，基本不可能兑现，比如保护的没保护，答应的工程标准无法执行，说好的材料胡乱更改。
第四、工期拖延。合同约定12月10日完工，结果到1月份还在做油漆工，这是双方协商过年之前肯定完工，等来的又是各种工人没空的拖延借口，过年之前双方又协商了一次，说好过年以后正月15工人回来就可以继续施工，在正月15前两天也就是2月24日左右我就开始催工长，结果得到的答复是工人没回来，等到我忍无可忍总算在我多次催促下，终于在3月7日来了个油漆工和水电工到我家来收尾，并且当时工长答应3月19日为最后的完工期限，等到工人来我家后我一问才得知根本年初七的时候工人就回来了一直在忙着别家的活。
第五、公司监管无力。因为装修公司的模式使然，每次签订合同以后公司会拿走订单金额的30%-40%的费用，剩下的才是给工长的蛋糕，所以不是工长求着公司要项目做，而是公司求着工长接项目，等到工长手头接满了远远超过可以消化的量以后还是依然想办法逼着求着工长去接项目，导致客户的利益受损找公司去投诉，公司一位的偏袒工长并且也没有有效的手段节制工长。
最后我要求公司按照合同约定，每超过约定完工日期一日赔付我200元违约金，同时尽快完工。