4小时前在元月12号晚上，通过2位领居的劝导，协商，我向他支付了9000元，6000是微信支付的，3000是我领居借的现金给他的，还差1000元，并写了协议书，按合同我就多付了5000，他说如果按合同我还要付他几万，要不就到物业去告我拆墙，物业如果上报了会发我几万，装修未签合同前他们说哪些墙可以拆，哪些墙不可以拆，他们知道，结果合同签好了后他说要付1000，去给物业经理搞定，没有办法，只得付一1000元给介绍人，到最后他还用物业来威胁我，我领居也劝导我忍忍，他们这种人什么事都可以做的出来的，后面几天警察也问了，也上门看了，厨房水斗是生锈了的旧的，让他给换新的，结果他只喷了些银粉剂在表面，他给警察说让我自己换，扣200元就可以了，现在他说只有等年后了才可以安装

5小时前朋友们，我就是石盼，请大家评评理，合同签订后，客户余小姐再付过第一笔装修款后，我按照流程水电做好了，按合同跟余小姐结第二笔款，她说小石你先做，钱不会少你的，我信她的，继续做，做好木工和泥工工程，跟她要第二笔款，她说小石你先做，钱不会少你的，我还继续做，等到地板都铺好了，跟她要第二笔款，她说在外面旅游，让我继续做，让我等她两天，回来就给，我仍然相信了她，等她回来了跟她要钱，她却说工程结束再给。所以我心里真的很生气，也说了气话，我还问她，是不是资金上面有问题，她说没有，我说，如果是资金有问题，你可以说出来，大家协商解决。那天来了很多人，警察，邻居，保安，都来了，我拿出来合同跟大家看，大家都没有讲话，后来民警说，装修总归要付款给人家的，不然人家怎么付材料和人工费。现在她还有28000多元没有给我。而且还出来投诉我。其实我想说，相见即使缘分，笑看人生风云变幻，认真迎接每一天所遇到的酸甜苦辣。希望我的事没有打搅到大家。13524391818这是我的手机号（微信同号）

一天前我们在2019年初经齐家网推荐找了上海帅邦装饰设计有限公司装修 在当年3月2日开工 讲好3个月完工 可仅水电活就拖延了近三个月 质量问题很多 至后又说我们的话比预算超很多 要加钱 当初我们为了息事宁人 也就妥协给了施工队长朱文亮(手机13661877310)22000元 然而他拿了钱还是以各种理由拖延工期 期间水泥工贴砖基本都是空鼓 返工后直至现在还有空鼓(已经有砖掉下了) 一直到6月份他们帅邦公司经理李坤(手机13482709855)开始介入此事 並答应保证在8月25日完工 如拖延一天赔偿800元/天 之后 他们李经理说因为木工进场要付二期款 我们也付了(5万元) 然而又是各种理由拖延工期 一直到9月下旬 施工队长朱文亮又要我们付款 说我们的木工活比预算超很多 要加钱 让我们给他4万4仟元 这一次我们再也没同意 反映给公司李经理 然而李经理跟我们协商后 我们也是为了尽快完工 就按李经理协商的价 同意支付1万9仟元(其中已付给施工队长5仟元) 並答应油漆工把返工的活干完及厂家(是施工队长叫来的人)送来的门板安装完工后 我们再把1万4仟元给李经理 但接下来又是不来干活 每次打电话给李经理 要么不接 要么拖延 然后在12月28日李经理找我们协商 说公司资金周转不过来 你们要做的活我也没钱垫付叫工人过来干 让我们同意签字把公司在齐家网的保证金拿出来 这样他有钱也可以安排工人来做了 並信誓旦旦保证在1月15日全部完工 然而又是无限期的拖 现在又反过来说我们不守信 定要让我们把钱付了 我们打电话给他交涉他也不接电话 从昨天开始一直到现在施工队长朱亮不断电话微信威胁我们 现恳请求助你们尽快介入[抱拳]感谢

两天前现在停工不干了我不知道怎么解决此事情，非常希望能得到您们的帮助，

三天前东方购物和关镇铨联手的，我家140平方，现在花掉了999两个半套餐都不止的钱，大众媒体很容易忽悠人的，比比政府都出面站台的P2P,装修被坑掉些钱我们还是幸运的。网友讲的没错：（关镇铨装潢公司电视广告滚动播出，虚假广告，坑害消费者。工人都是外面的散工，施工质量极差。几乎都是先付清款子再施工。简直就是骗子。）我的心态还是想得开的

三天前姚结犬也骗我材料款十五万有六年了，现在电话，微信都把我拉黑，这个真的不是人

三天前我们反复强调承重墙不能动，设计师的方案还是动了这个墙

三天前设计师态度恶劣，一再要求推承重墙，不推就没法设计

三天前业主之前卫生间的砖没有刷胶吗？

三天前找家装公司许多业主没有做＂功课＂更是一种无意识＂相信”对方而导致＂纠纷”。更可怕的是家装公司用丷低价“吸引待装户。被坑的案例不少见。笔者从事行业之感。家装行业首先缺乏缺失“诚信”再则技术技能低下只”认钱“不守信。我们从这案子不难看出，问题出在一个“无责任感”“又不懂技术”的人在现场协调、监管。即便业主要做这做哪是很正常之举。你做相关手续了吗？你对公司负责了吗？破坏防水层不可怕，可怕的不懂施工工艺的又没责任感的人不出问题是偶然的，出向题是正常的，一点不奇柽。业主在施工过程中发现后持什么态势？ 笔者常讲“家装三大系统”必须重视，这是笔者从社会工程到家装都为之付出的代价教训，这个案例被监督检验站判了“电气分项不规范”这就证实了该公司质管员懂行吗，负责任了没有？落实捡验、验收制度了吗？ 更证实笔者论证，公司高层领导思维、主管领导对管理负责任的问题。对员工综合素质培训落实到位的问题。同时反映出“用人的问题”也是保证装饰质量的问题，家装行业现场操作人员流动大的惊人，既使一个工地同工种变脸不希其,一人任多工种多得是.记得早年行业协会有规范“家装行业从业人员必有行业上岗证”，而执行的力度可视而知。业主重视这规范吗？家装公司落实执行吗？为什么？……