：1.计划完工时间2017.1.15日，至今还未完工，业主对没能按进度计划完工表示谅解，让从新制定装修计划，工程主管二次计划提交后，依然没有安装计划进行，继续拖延。 2.购置衣柜厨具等主要材料，业主根据计划协调进场，但现场未按计划具备安装条件，导致增加供货厂家仓库管理费用。 3.装修分阶段验收，验收后要求整改的地方，地板不平整，部分地方要铲平，至今未整改，导致铺地板后续工程不能正常进行。 4.业主提出要修改的地方，催至十遍，现场再三保证，到最后仍未整改，现场施工分包现象严重，干活的根本不听业主要求，只听分包处的管理人员。 5.工程主管不了解现场施工进度，全包合同，除去合同外业主供的主材，基本所有主材都由业主协调。现场和施工图纸部分地方有偏差，业主根据图纸购置台盆，现场施工根据现场调整了墙体位置，未沟通给主管，导致台盆尺寸无法安装，此问题还是业主方那着尺寸测量后发现和图纸不符。最后以业主方让步，退掉之前已交定金的台盆，购置新台盆。 6.设计阶段业主方满意设计师设计方案玻璃墙的设计理念，到施工阶段，施工方案和之前设计方案范围有偏差，施工方以施工图纸没有此工程范围为由，要求业主增补玻璃墙，玻璃等相关材料增补费用， 7.整体施工过程，工程队长十个电话八个电话不同，去十次八次不在场的现场成为平常现象。问工程主管处理结果，自己不清楚现场情况回应说整改了，业主去验收，发现仍未整改。8.全包内容，范围内主材现场管理非常混乱，主材丢失，延期供货，超出市场价。过去四个月，工程队长基本百分之八十时间不在现场，