等天气热了，疫情估计就结束了。

等天气热了，公司还在不在？

如果把家装公司比作一艘船，

家装公司是谁的船？

素来风头十足，全国拥有400多家店、2万多名员工的西北餐饮贾国龙先生，喊出了账面现金流无法支撑三个月的危机呐喊。

家装公司的账面现金流可以支撑几个月？

疫情结束的时间，目前是不确定的。

【疫情有三种可能的结果】

第一种情形：全控，三个月内取得全面胜利；

第二种情形：取得部分胜利，三个月到半年时间的持久战；

第三种情形：爆发，超过六个月时间的拉锯战。

这个不确定性，是装企老板经营决策最大的困扰。

如果是第一种情形，绝大部分装企还是可以撑下来的，伤点元气，下半年再慢慢补上来。

如果是第二种情形，超过了3个月时间，那老弱病残型的装企，肯定没有机会了，剩下熬着奄奄一息的是身强体壮的装企。

如果是第三种情形，我们都不用讨论经营业务了，全力以赴阻击疫情吧！因为生命是最重要的。

我们要祈祷，一定要在三个月内取得阻击疫情的全面胜利。

中国加油！武汉加油！

这样的关键时期，呼吁大家一定要听从官方机构和权威媒体的引导，

不出门，不出门，不出门！

重要的事情说三遍！

阻断病毒的传播路径。

家装下午茶，创立五年来，一直深耕家装行业，连接了全国超过1万家装企，我可能是最懂装企老板的人。

在这个特殊时期，信心比黄金还贵。

在这个不确定的节骨眼，信心比黄金还贵。

在这个每天亏损的日子里，信心比黄金还贵。

家装公司是艘船，这是谁的船？

这当然是装企老板的船，因为他是老板，他就是船长。

装企老板的信心，就是这家公司的承重墙。

信心坚定，公司稳定；

信心摇摆，公司摇摆；

信心破碎，公司破碎。

我今天看了几十篇文章，同时在思考，家装下午茶究竟该为家装行业做些什么？

我的答案是两个字：信心。

最重要的是坚定装企老板的信心。

装企老板的信心来源于哪里？

来源于所有员工，所有员工坚定的信心。

上下同欲者胜！

家装公司是艘船，这是谁的船？

这当然也是所有员工的船，守护好公司这艘船，抱团取暖，一起穿越这三个月的风浪。

第一季度亏损，是既定事实；

第二季度能否顺利回血，就要依靠“众志成城，共克时艰”了。

为什么一定要守护好公司这艘船？

因为，假如这艘船不幸沉了，

其他船，不一定有多余的船票了。

且行且珍惜。

家装下午茶呼吁所有家装人积极行动起来，群策群力帮助公司渡过这三个月的难关。

/越来越好