买房、装修是每一个人的一大苦恼。装好了总会留一些这样、那样的遗憾。但房子不可能几年一装，现将个人的一点小结说出来，以飨诸位，我名之为装修十大成功要素。
（1）合理的期望：设计公司往往用很多美轮美奂的图片吸引客户，我也是奔着那些图片去的，但实际装出来的效果与图片那是相差甚远，图片本身包含了灯光、拍摄技巧等多种手法，欺骗性极大。
（2）好的设计师：一个房屋主要花费的是功能性投资，装饰性投资不大，但效果要好很多，我找的是OBI的设计师，水平极烂，连一些基本的视图都画得不对！好的设计师我个人认为不在装修公司，放眼望去，这些公司无不是东抄西抄，原创的东东几等于零。不是期望原创，按我等的期望，东抄西抄能抄好一点也是不错，所以，找人，不要找公司。装修的功能包括每个房间的功能划分；装修效果则包含了墙色、地板、窗帘等软硬装饰各种元素，因此，选对设计师非常重要。装修公司、建材卖场等相比之下，装修公司的设计要强一些。
（3）坚决的预算控制：装修预算一般人都是先紧、再松、再紧，我的预算超了30%。晕倒。避免这种情况最好的办法就是先要做到心中有数。装修公司的预算单项目一般会有一部分缺项，看起来不贵，真做起来就打不住了。因此，预算这一关要把牢。
（4）好的施工管理：讲白了，同样一家装修公司、装修队伍，不同的业主，控制的质量结果肯定也会有差别。因此，前期的质量控制尤为重要。质量控制有度，会给施工队伍一个懂行的感觉，自然做事会更加细心，避免蹈返工之路。质量控制的前提是懂行，大家多是上班一族，各有专业，装修是门外汉的多，这时候也要急来抱佛脚，补一下有关的知识。前头把好了，后面就好做。哈哈。
（5）按作业流程操作的施工队伍：我比较庆幸的是施工队伍选得比较好。一方面OBI的施工管理比较严格，另外，施工队伍非常专业。体现在几个方面：A，设计方案往往不合理，施工队伍的修订能力非常重要；B，设计漏项比较多，好的施工队伍会有预期和善意的帮助；C，施工质量，亡羊补牢为时过晚，施工队伍自觉的质量控制和一颗为客户服务的心就尤为重要。前者是专业技能，后者则是职业素养以及个人人品了，属于“可遇而不可求”了。我的施工队伍帮我做了很多份外的工作，到现在为止，我都是比较满意的，给我装修的师傅姓吉，有哪位朋友要装，我可以帮助推荐一下。
（6）验收工作：每个环节的验收要细，要按标准（大的公司有，如果没找大的公司，可以找一份来借鉴一下），这个就不细说了。
（7）夫妻齐上阵。装修是件繁琐的事情，一个人很难事无巨细，男女本是互补，共同参谋商量，可以避免很多问题。并且，最为重要的是，装修完的家是两个人共同努力的结果，一不会互相抱怨，二会对家有更深的感情，因为家是两个人共同营造的。