家具企业要坚持质量第一，高质量的名牌产品是靠严格的质量管理来支持和保证的。向管理要效益，首先是向质量要效益。

为了切实保障产品质量，家具企业可以颁布严格的《质量管理制度》进行规范监督，生产工人交接上道或下道工序产品时，必须按照有关质量标准实行严格的自检和互检。若自检出现问题，让不合格工序产品流入下道工序，下道工序互检发现后，应及时返回上道工序。上道工序按本车间内返修规定加倍赔款，并赔偿下道工序工人的工时费和材料等损失；如果下道工序内有发现质量问题而使用上道工序有质量问题的产品，由本道工序赔偿上道工序工人的工时费和材料等损失。

家具企业要将质量管理工作作为公司一切工作的重点，坚决从全局考虑问题，把质量管理的思想融合到基础管理工作中去，推动质量管理工作达到一个新水平。公司领导者应该对控制质量和开展质量管理主动探索和追求，主要基于这样的集中考虑：

第一，努力改变事后检验的被动做法，使产品质量问题变成主动预防。面对层出不穷的质量问题，应有一套科学的管理方法，做到预防在先，减少重复。

第二，努力改变对影响质量的因素只知其面、不知其里的状况，做到心中有数，在质量管理实践中，领导者应该对影响产品质量的要素做到心中有数。

第三，通过不断的努力，做到生产的标准化、程序化、系统化。家具企业在质量管理过程中，通过各种图表、标准、程序来满足这一要求。