安徒生100多年前写的童话故事《皇帝的新衣》今天对我们的家具企业管理工作仍然有借鉴作用或叫警示作用。

关于这个童话的内容不再赘述。如果编辑同意，可以把全文放在最后，给那些没有读过这篇童话故事的企业领导看一下。

小学生一般在写这篇童话故事的读后感时，通常的结论是“要讲真话，不说假话”，“要相信自己的眼睛，眼睛看到的东西才是真实的”，“做人要诚实，不能违背良心，说假话”，“虚荣心要不得”，“不要让骗子给骗了，不要上骗子的当”等。

前几天偶遇一位家具界同仁，谈起这个话题，他把《皇帝的新衣》里的角色重新安排了一下，皇帝是我们家具企业的老板（他说是个别的老板），骗子是企业外部搞策划的（他说是个别的策划公司、顾问公司、广告公司），大臣是企业里中级、高级管理人员，小孩儿和小孩儿的家长以及路边看**的人是企业里的员工、行业中的人士，路两旁的人是消费者。那皇帝的新衣是什么呢？他说，可以是“企业在全国行业中的地位”、“企业的销售额”、“企业的设计研发能力”、“企业产品的环保水平”，“广告宣传”、“企业管理制度”、“商场的规模”、“展览会的影响力”、“企业的文化”、“企业的商业模式”、“企业的赢利能力”、“企业的核心竞争力”等等。有些企业领导者就是需要给自己找一件“新衣”，因为有一件新衣，他才像那个“皇帝”，才能成为一个“企业老板”。

我说，在企业困难的时候，要看到光明，要带领企业全体管理人员和员工共同前进，企业老板为自己设计几件“新衣”是可以理解的。那位同仁说，小计谋可以用一次两次，不能常用。常用就会骗自己，害企业了。

说到《皇帝的新衣》这个童话故事，小学生一看都会明白的。但它里面的道理可深了去了，我们大人也不见得明白，也不见得不犯类似的错误。如今再看《皇帝的新衣》，想和大家看一下其中的思维逻辑问题。《皇帝的新衣》里的两个骗子给皇帝一个大前提，就是：他们两个人织出的布，做成的衣，非常愚蠢的人，或能力跟他的职位不相配的人看不见。承认了这个判断，这个结论，有了下面这个逻辑推理的前提，才有了整个的故事。尤其是当皇帝承认了这个前提，这个前提就成了迷信，也就有了下面荒唐的故事。推理的结论不怕错，最怕的是推理依据的大前提错了。当然比思维方法更重要的是人生观、价值观，是企业的价值观、经营理念和运作方式，这些地方最怕出错。因为有“皇帝非常喜欢穿好看的新衣服”、“为了要穿得漂亮，把所有的钱都花到衣服上去了”、“他每天每个钟头要换一套新衣服”等，荒谬的前提、迷信才随之而来了，荒唐的故事也随之而来了。……

在我国家具行业中，优秀的、聪明的企业领导者不乏其人。在这里提出“新衣”的话题，是想请我们的这些领导者时时不忘提醒自己是不是犯了《皇帝的新衣》里皇帝的错误，提醒那些“大臣”、企业的中高级管理人员是不是犯了《皇帝的新衣》里大臣的错误。还有一点，我们企业的大多数员工、行业人士敢不敢像《皇帝的新衣》里的小孩儿说一句自己看到的真实的话？