现在互联网家装都是以套餐低价模式打包计算（项目的内容不明确）低开吸进客户买单，客户误以为价格低，往往比客户心里价格便宜，多有贪便宜心里接受了，后期在施工过程中，公司以增项及套餐报价中不包含其材料为由，变相增加客户费用。很多客户不明行业标准，基本听装饰公司人员解释，也就急于结束时间工期，多少也就同意支付，可最后工期结束，客户一想就觉得超预算的费用了，做的质量好公司客户也就默认了，其实也就是哑巴吃黄连有苦也说不出了；做不好的装饰公司，苦的就是客户了，质量没有达到客户要求，莫名的增项费用也付了，客户就同装饰公司的矛盾开始了，延期，停工等一系列问题出现了，这时客户骑虎难下的状态就不言而喻了，也是近年来，这行业乱象的开始!传统店铺就不一样了，按照实际模式基本设计到的费用，从质量点考虑出发，其费用全算进报价中，一看报价，业主就觉得价格超高，业主往往不注意细节类目，就觉价格太高为由拒绝成单，后不了了之，其实此报价后期产生费用微乎其微的，不了解的业主往往不接受，反而接受套餐报价的 ，正规套餐报价基本不会产生太多的增项的！以上仅供藏考！
关于他们真正的利润点，正规运营公司，点科学数据：传统家装公司的利润主要来源于施工抽成，也就是公司将家装工程分包给项目经理而产生的抽成利润。一些地方市场的施工分包利润甚至高达30-50%。传统家装公司将这部分利润作为公司的日常运营费用和常规利润来源。业主缴纳的这部分费用，完全没有用于自家装修。付出的装修款与实际要达到的效果相差甚远。装修，也成了业主伤不起的痛苦经历！传统家装公司在装修总费用中的抽成高达35%，相对比一些互联网家装公司来说，后者的施工抽成、工程管理费和材料返点均为零，利润来源点主要运用家装金融模式，从中赚取银行15%，通过集采行为赚取厂家10%来获得利润。在互联网家装蓬勃发展的同时，传统家装受到“互联网+”模式进化的冲击和生存空间挤压，为求生存频频出招。有些尝试线上下线结合的道路，有些舍弃施工利润，不可否认的是，家装行业在经历一场变革。