从1988年步入社会，开始工作，黄建平就一直扎在陶瓷圈里，打拼了30多年。黄建平对陶瓷的了解程度已经到了炉火纯青的地步，但在他看来，这个行业只是刚刚走过了发展的初级阶段。

作为一个技术成熟的制造行业，建筑卫生陶瓷生产企业的同质化和雷同度相当的高。甚至连同黄本人也承认，除非行内人，否则对陶卫产品的差异很难看出来。但即使是这样，在黄建平的带领下，“马可波罗”这个陶瓷品牌仍然走出了一条差异化的发展和营销之路。而在这背后，黄建平也成为了业界追逐和媒体探寻的对象。

2008年下半年爆发的全球性金融危机让以制造为核心的陶瓷业经历了一次洗礼。就是在这样一个市场的不利情况下，马可波罗却在逆势投资、加大渠道建设，市场业绩一路攀升。在黄建平看来，他更喜欢拥抱市场的大调整，行业的大冬天。在他的思维里，中国陶瓷行业想强大，就必须出现强大的品牌，百亿级重量级企业是要经过几次市场洗礼后才能出现的。

本着这样的思路，黄建平带领唯美陶瓷走出了一条差异化的营销之路。从产品的研发，到下沉式的渠道建设，再到开展文化营销，马可波罗的发展和品牌成功背后也有争议。2009年11月3日，行程匆忙的黄建平做客新浪网，面对媒体分享了他这一年来的所思和所想，也以不同的视角解析了马可波罗的品牌之路。