专家声音一：
“国美模式”将茁壮发展
中国木材流通协会理事长高志华认为：“国美”专营家用电器、手机，人人皆之，北京人买暖气到“圣火”，大部分人都知道。但是现在买地板去建材市场和建材超市，还是有很多令消费者不尽人意的地方，杭州的“大庄”、福州的“宇森行”以企业命名，多品牌、多种类，讲品牌诚信，一条龙服务，类似“国美”模式的地板总汇在当地成为了营销老大并享有盛誉。
高志华认为，这种营销运行成本的大大降低，该种模式以连锁发展，对二三级城镇地板市场尤为适宜，估计今年定会茁壮成长。高志华表示，营销渠道比生产技术还重要。“如果去生产厂家里问，生产重要，还是营销重要？往往说生产重要，还有的说生产跟营销都重要。实际上，生产出好的产品之后，如何把我们的产品、品牌尽快高效地送到消费者的手上，才是最重要的。”

专家声音二：
资金实力是最大瓶颈
中国林产工业协会地板委员会副秘书长唐召群认为：宇森行选址十里河，位置还不错，几年的积累，十里河已经形成一个成熟的建材商圈。但是这一商圈的购买群以北京南城消费者为主，主要是中低端客户为主，如果宇森行定位在中高端就并不适合。
他认为“国美模式”的地板连锁超市要成功主要取决于运作模式和资金实力。如果采取超市代销地板的模式，就目前很长一段时间来说，是有很大困难的。超市赢利的关键是靠量，但是目前宇森行在北京的品牌知名度还没有那么高，培养消费者对宇森行品牌的认知度需要一段时间，这需要大量的资金投入。如果采用第二种运作模式：从厂家直接购买产品再销售的模式，购买产品需要大量的资金支持。而没有大的采购量做基础，价格上就不会有什么优势可言。
唐召群认为，在北京、上海等一类城市本土的品牌建材市场在消费者中的影响力已经根深缔固，要撼动他们，并不是一件容易的事。他认为还有一种比较好的捷径是：入驻北京居然之家这样的巨型航母，做混合型业态，这样可以规避风险。
中国木材流通协会地板委员会秘书长肖芳认为，总代理是经销商最初级的管理阶段，各个企业都尝试过经销商管理制度，但实际上在操作过程中，很难有经销商的资金、实力、人员、配送能力能够匹配全省的生意，到目前为止，中国地板行业真正担负起总代理或者总经销责任的企业很少。
第二个阶段是把区域分得更小，每个企业都会发现一个词：“串货”，防止串货很难。现在很多行业按照渠道来划分经销商，比如按照专门负责大卖场的操作、专门做工程等进行分门别类，每个人各司其职。但地板行业仍处于第二个阶段。很多经销商缺乏品牌长远发展的观点，只是觉得作为经销商能从产品差价中赚钱就够了。