在某品牌举行的新闻发布会结束时，笔者趁此机会采访了南方家私总经理张君先生，当笔者说到要做一个关于四川家具行业的一个专访时，一丝犹豫的神色从张总脸上闪过。笔者以为是自己的采访太唐突了，但通过后面的交谈，笔者了解到，那一丝犹豫背后，是张总对四川家具企业未来发展的忧虑与担心!

南方家俱有限公司总经理接受亚太家居网西南记者采访

三大常规大战的罪与罚

近些年来，四川家具在全国范围内强势扩张，发展势头十分强劲，一大批骨干企业在这几年有了长足的发展和进步。但这些优异的成绩并没有让张总觉得放心，相反，更多的忧虑占据着张总的心，其中最让张总烦恼的是各企业的三大常规大战。何为三大常规大战?即是“政策大战”、“价格大战”以及“广告大战”。在采访过程中，张总反复强调这三大战争。很多企业只注重眼前利益，三大常规大战尽管让企业从某种程度上刺激了销量，但从长远的发展角度来看，三大常规大战很有可能让企业走进死胡同，因为三大战增加了企业的经营成本，使得家具行业的秩序越加混乱。

未来5——10年的大洗牌

未来5-10年里，四川家具产业由高度分散向高度集中的转变，出现优胜劣汰的趋势。城乡一体化的发展，市场空间扩大，造成产能过剩。圈地、大搞工业园区、卖场、对外扩张，未来的产能严重过剩。商业过剩导致生产过剩，生产过剩已经超过了市场的容量，企业利润越来越薄，势必会加快行业的洗牌。企业若想在这一场大洗牌中存活下来，必须摆脱三大常规大战的束缚，在产品、品牌、网络、服务、团队、管理等多个层面下功夫。企业有了品牌就有了市场号召力，这样才能获得业界的和市场的认可。所以品牌竞争是今后竞争的核心内容。其次，网络竞争。有网络就有销量，才能够支撑品牌建设。所以，有网络才会有品牌。但是经销商网络的构建不是一天、两天的事情，这是企业品牌发展积累的过程。张总说，“战略层、战术层、战斗层这三个层次要分清自己的工作与责任，不要出现头昏、腰痛、腿软的现象!”在执行产品、品牌、网络、服务、团队、管理等工作时，不能只是纸上谈兵，要将每一个概念系统化，并条条落地，执行到每一个细节。

文章转自：亚太家具网