近年来，五金企业海外并购事件频发。并且有愈演愈烈之势。进入2010年以来，影响重大的并购案件就有，2010年8月，博深工具收购普锐高(上海)机械工具制造公司;2010年7月，山高刀具收购法国切削刀具制造商AOB公司;2010年3月，史丹利35亿美元收购布莱克—德克尔;2010年1月，史丹利并购美国著名工具五金制造商百得。2010年1月，沃茨集团收购宁波百事达五金塑料制品公司等。纵观当前五金行业发展形势，为何并购事件频发?究其原因，主要在于中国五金企业不差钱，抄底海外正是时候。


随着2008年经济危机肆虐全球，在销售萎缩、业绩下滑的双重压力下，大量国外企业开始抛售核心资产，而紧随经济危机大幅度降价的房屋、人力资本、原材料，也使一些企业和投资机构趋之若骛。物美价廉的优质资产吸引了国内一大批企业，其中炒房团、炒楼团的出现更使中国“抄底”现象震惊海外。

而五金企业也紧跟时代发展步伐，于近年来掀起抄底热潮。如大连远东集团分别于金融危机以后收购收购德国著名的WERKO(沃科)公司，2009年又以2900万美元收购美国格林菲尔德刀具厂。

然而，全球经济不景气情况下，对于中小型企业来说，正是翻身的好机会。很多市场上的“隐形冠军”并“不差钱”。对于一只脚已经踏在海外市场的五金企业来说上，但要站得更牢更稳有更大的发展，还需要国家有力的支撑，提供发展的“支点”。只有这样，才能有更多的五金企业实现他们的海外市场梦想。

在国外企业频遭金融危机影响的情况下，五金企业展开海外并购堪称正是时候。
远东工具海外并购“一枝独秀”


2008年下半年远东集团对欧洲著名工具企业德国维克公司实现成功并购，它是全球在切削刀具、工具系统、新型材料、技术服务等领域“大鳄”肯纳金属的下属公司;2009年6月30日，出资2900万美元成功收购1876年建于美国、世界最大的高速钢钻头工厂——格林菲尔德/克利夫兰刀具工厂。

如雷贯耳的世界企业被远东集团收购，不得不说是远东人的骄傲。据透露，远东集团在对德国维克公司实现并购之前，国内五金行业的巨头之一江苏天工工具领先与其进行了“亲密接触”，希望可以实现收购。但殊不知，在2008年远东便与肯纳建立了紧密的关系，虽然没有生意上的往来，但每年肯纳金属高层都会前往大连远东1-2次，了解企业动向。在这样坚实的“关系背景”下，肯纳金属将德国维克公司卖给其极其看好的远东集团。美国某高层套用中国传统这样形容，“卖公司如同嫁女儿，对方的前途最为重要。该品牌传承已经有100多年，如果选择不好合适的适嫁对象，品牌将会在市场上销声匿迹……这是我们都不愿看到的”。

两次的并购给远东集团带来了不可小觑的实力增长。该集团马槽伟认为，在美国这样一个比较发达的资本主义国家，经济异常活跃，“没有一家企业是靠内部的扩张实现壮大的”，几乎99%的企业都是靠无数次的并购发展起来，并在短短的十年或者几十年成为举世闻名的大企业。但在并购之前必须了解充分了解并购企业当地的法律，以及该企业的发展历史。在对美国企业进行并购时，远东集团便曾组成专门的律师团，协助并购事务的进行。

2009年6月30日，远东集团出资2900万美元，成功收购1876年建于美国、世界最大的高速钢钻头工厂——格林菲尔德/克利夫兰刀具工厂。

在对该企业进行收购之后，远东集团最急于解决的是劳动力问题。远东对原有企业600多名员工实行全部解聘，然后再对这些解聘员工逐一进行面试，从中选择相对成熟的劳动工聘请试用，保留了所有销售人员及销售渠道。从付款到交接，销售工作一天没停，电话及通讯方式没变，接电话的人没变，客户稳定过渡。

在解决劳动力的问题之后，如何对远在美国的企业进行管理，这成为众多行业内企业关注的问题。《财富》中写道：“远东集团董事长齐树民在用2900万美元买下工厂后的几个月里，又投入巨资升级全套设备，还花300万美元建造了新的物流中心。远东招回了原格林菲尔德的下岗工人，并新雇了120个员工，许多新员工是附近的克莱姆松大学的毕业生。”(在南卡州，不论哪个国家的公司，只要能给当地创造10个以上的工作岗位，就能享受税收抵扣优惠。)用美国人管理美国人，将中国人的管理思维植入美国所在企业，成为远东集团“遥控”美国分公司的主题思维。