“作为海信集团今后的白电平台，海信科龙计划用3到5年的时间，使空调产销量达到全球第四，冰箱产销量达到中国第一、全球第三，全部家电销售额超过400亿元。”

昨日，海信科龙总裁王士磊在接受本报记者专访时表示，新空调能效等级的出台、变频空调的普及，将会给一直耕耘变频空调的海信带来赶超机会，海信科龙对实现自己的目标充满信心。

蓄势待发抢占行业领先地位

海信科龙如果年销售额达到400亿元，这将是海信2005年入主科龙时销售额的近6倍，是2007年销售额的4.5倍。

海信科龙总裁王士磊说，入主科龙三年来，海信科龙不仅解决了当时面临的危机，使公司发展走向了正轨，同时，企业在技术、管理、市场各方面也成功置入了稳健经营、精细管理的基因，目前正处于蓄势待发的阶段。

王士磊十分看好公司在新产业政策下的发展空间，“能效等级的提高，对于海信科龙是非常好的机遇，因为海信空调已经连续11年占据国内变频空调市场霸主地位，海信科龙将与之共享变频空调核心技术和相关资源，抢占开拓变频空调市场的先机。”

在冰箱市场，海信科龙在产能布局、品牌塑造等方面做了充分准备。2007年，公司组织在顺德及扬州工厂新建两条大冰箱生产线，其中顺德基地项目从2007年4月项目开始启动，9月顺利完成并投产；扬州基地项目2007年6月启动，目前已经投产。这两个项目的主导产品均为400L—800L的大冰箱，完成后科龙的大冰箱年生产能力将增加30万台。

“利好”促成变频空调“破局”

王士磊表示，海信很早就做了市场和技术分析，研究跟踪国际市场，认识到变频空调具备节能、舒适、高效等优势，是空调业未来发展趋势，1997年在全国最早开始生产推广变频空调，凭借多年来的技术积累和品牌知名度，目前在国内市场占有率超过50%。

王士磊举例说，与同等级的定速空调相比，变频空调每天使用8小时，一年使用120天，可节省300多度电，假如国内2亿台空调都换成变频空调，将可节省1500多亿度电，远大于三峡电站的年发电量，而10多年来海信销售了800多万台变频空调，比定速空调节省了30多亿度电，这些都充分说明了变频空调的优势。

然而，变频这种高效产品之所以迟迟未能普及，重要原因就是成本太高。2009年将施行新的定速空调能效标准，从2.6大幅提高到3.2，今年9月1日，变频空调能效标准颁布实施，这两项举措，对于变频空调市场普及，起到“破冰”的巨大推动作用。

王士磊认为，变频空调的最低能效标准都有3.3，而定速空调能效比要达到3.2，其成本也会大幅提升，两者的成本差距已经在缩小。“企业与其耗费更多的材料和更高的成本，把定速空调的能效比大幅提高，不如致力于开发变频空调，从这个角度来说，未来的空调一定会走变频之路。”

主推变频空调的厂家已经迅速转向，今年格力、美的均高调宣布推出变频空调。 王士磊认为，这是顺应技术和市场发展潮流之举，海信科龙欢迎更多同行来推广变频空调，共同致力于节能减排，这对于国家、行业和企业都是最好的选择。

变频空调为海信科龙提供极好机遇

王士磊对明年的变频空调市场抱乐观态度：“明年对所有做变频空调的品牌来说都是一个机会，变频空调的销售量很可能翻番，所占市场份额可能达到10%以上。”

对于未来市场竞争的加剧，王士磊也自信地表示，海信目前已经拥有300万台变频空调的生产能力，明年能达到500万台的生产能力，今年海信变频空调预计能达到100万台的销售量，约占据国内60%的市场份额，但是绝对不能躺在过去的市场占有率上“睡大觉”，海信还要进一步提升市场竞争力，将技术优势转变成产品优势，保持50%的市场占有率。

王士磊说，从长远来说，科龙也一定要走变频空调之路，今年会推出3个系列、20多款科龙变频空调产品。

目前，海信科龙距未来三四年内空调产销量达到全球第四的目标仍有一定差距，当记者问到变频空调的普及是不是海信科龙赶超对手的最好机会时，王士磊表示，企业首先要做强，包括产品、技术、制造成本、管理等方面，其次要抓住市场发展机遇，才能发展得比平时更快，海信经过10多年对变频空调的投入和推广，在产品运作上具备一定实力，正好又契合国家大力推广节能减排的政策，因此利用变频空调的市场机遇，来推动海信科龙实现自身的目标，这是一个很好的机会。